积极推进项目法施工 提高项目的管理水平

新疆炼建公司自1998年改制以来,取得的成效这是有目共睹的。但在具体工程项目的管理上沿袭“大锅饭”传统的做法,广大干部职工的劳动积极性没有真正调动起来。为了顺应当今市场经济的发展方向,我们必须转变陈旧的思想和观念,变被动为主动,要对许多问题进行深度变革,并积极推进项目法施工,努力提高项目的管理水平,探索出一条适合本企业的发展之路。