工程项目质量及成本管理的方法和技巧

建设单位要想取得好的工程进度控制效果,必须突出强调施工单位的工期违约责任,施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体,必须处理好参建各方工作中存在的问题,工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致,在工程项目建设过程中,为有效控制工程项目的进度,建设单位进度控制的现场协调离不开工程项目部人员的积极配合。建设单位应当要求工程项目部的人员配备与招投标文件相符,建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部进行监督检查管理。