国内项目管理模式的选择——PMC + Partnering模式

本文针对国内和国际项目管理的现状,首先研究了国际国内项目管理理论及国内外的管理模式。国际流行的传统工程项目管理模式,虽各有其特点及应用领域,但都不完全适合于国内的工程项目管理,尤其是建筑工程项目管理的需求,不能进行直接应用,必须结合国内的实际情况。所以本人集中于国内外项目管理模式的优化和调整的措施,并结合国内管理模式的运用情况,通过对国外先进项目管理模式的吸收和借鉴,以及对国内项目管理模式进行分析研究,最终提出了一种适合国内工程管理特点的模式——PMC + Partnering组合模式,并对组合模式在国内的开展进行展望。