土建工程施工项目的标后预算管理

标后预算管理制度推行使企业、项目部管理理念发生深刻改变,通过科学施工、精细管理、严格控制,确保总体标后预算核定的各项经济指标全面实现,最终保证了项目成本控制目标的实现。本文作者结合自己的工作经验并加以反思,对土建工程施工项目的标后预算管理进行了深入的探讨,具有重要的指导意义。