浅谈施工企业标后预算管理

随着我国建筑市场日渐饱和,成本管理成为施工企业能否盈利的关键影响因素。标后预算管理作为施工企业成本管控的重要环节,目前仍存在预算意识不清、预算体系不够规范、预算编制方法主观性强、预算执行及动态管理监管不力等问题。本文立足于当前施工企业标后预算管理现状,提出在建立完善的标后预算管理体系的基础上,构建以标后预算为核心的成本动态管理体系,实现标后预算编制、下达、执行及考核的良性循环。