摘要
施工项目管理是一个系统的工作,如期进行,质量好,高效,顺利完成工程建设发挥了重要作用。但从现在的情况来看,施工项目管理仍然存在以下问题:一是管理体系不完善,这也是造成的一些建筑企业通过削减成本和无限制的管理资金,导致管理制度人员差距大;二是管理体系实施尚未达到指定的地位,国家颁布了一系列规章制度系统成为一种手段,没有发挥实际效用;三是施工企业施工管理强调一些建筑企业过度追求经济效益而不是SAP想要转变管理知识,使管理混乱,从而严重影响施工项目管理工作顺利。在此基础上,作者介绍了施工项目管理影响因素,然后进一步回应建议。
