抓好两个“源头”控制提高物资管理运行效率

随着市场竞争的日益激烈,现代企业早将目光注视到最具有增值潜力的物资供应环节,物资供应已演变成为企业成本控制的核心环节,成为企业新的效益增长点。物资管理已被纳入油田企业资源管理范畴,发挥着获取资源、控制成本、保障生产经营正常运行的核心功能。兵马未动,粮草先行,把物资供应工作做在生产施工前面,把好生产经营物资供应“源头”关,努力提升“源头”效益,降低生产运营成本,是行使物资保障职能的供应人责无旁贷的使命。