摘要
进入新世纪以来,我们三航局的发展战略和经营方向已发生了重大的调整,尽管水工码头施工项目仍是我们的优势所在,但由于全国水工市场的大幅度缩减,因此其在全局的经营份额中已不占主导地位。自2007年起,以哈大客专工程建设为开端,我们又从传统的施工领域迈向铁路工程项目施工,这不仅要求施工技术和管理方式具备铁路施工的条件、适应铁路工程的需要,同时,我们多年积淀形成的具有自身特色的三航文化在项目施工管理中也必将面临与铁路文化的碰撞与融合。铁路项目文化具有标准化、统一化、半军事化和检查多、考核严、作风强硬的特点,那么,我们如何既要保持三航文化的特有个性,又能在铁路项目施工中落地生根发挥好企业文化的引领作用,并通过项目文化建设树立企业品牌形象,促进项目生产管理,本人根据在铁路项目工程中的工作实践,认为在实际工作中要做到“四个必须”与“四个结合”。
