摘要
近年来,采油六厂本着系统思考,整体推进,融入文化,提升内涵的工作思路强力推进基层建设。特别是在基层班组建设上,我们以全面提升基层建设水平为出发点和落脚点,紧密结合五型班站创建实际,把创建“五型班组”作为推进基层建设上台阶的重要内容。并通过初步实践取得了一定的效果,11个班组被评为油田公司优秀五型班组,羊十八站、羊中心站等5个班组获得省部级以上荣誉。随着班组建设的不断推进,如何持续激发五型班组的活力,变管理者推动开展创建为班站员工自动自发的行为习惯,成为我们提高认识能力和实践能力,创新开展工作的战略思维和举措。
