优化劳务用工管理实现合作共赢

上世纪80年代中期,大型建筑施工企业推行项目法施工,取消了工程段和工程队两级组织机构,一线劳务员工减少,企业将相关劳务作业分包给劳务公司,劳务用工实现市场化,企业人工成本大幅减少,营运能力大幅提升,企业获得快速发展。与此同时,我们也清醒地认识到,企业缺乏骨干施工队伍,加之对一些重点工程、关键工序、重要环节管控不到位,导致过诸多严重后果。因此,优化企业劳务用工管理,实现供需方合作共赢是一个值得思考的课题。