如何更好的发挥全面预算管理的作用

集团公司层面预算编制，通常采用“上下结合、分级编制、逐级汇总”的流程。预算经批准下达后，各预算单位（矿井）将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各部门、各基层单位、各环节和各岗位。按照刚性原则分月度、季度等不同时段进行考核。本文以集团分公司（矿井）为例，对实际工作中预算在编制、分析、控制等环节存在的问题进行探讨。