供电服务公司员工量化积分绩效考核模式应用探讨

为有效盘活供电服务公司存量人力资源,提高劳动效率,降低人工成本,在供电服务公司员工中正式推广应用量化积分绩效考核模式,坚持“四个结合”工作原则(问题导向与调研分析、关键节点与过程管控、公平公正与效能提升、协同推进与重点关注相结合),统筹推进建立“四同”管理体系(同部署、同推进、同考核、同提升),规范统一固化供电服务公司员工量化积分绩效考核实施流程,多措并举确保推广应用全面落地。