摘要
为了达到项目最终目的、提高企业的各项收益,企业的建筑施工项目管理及成本控制根据现有的技术管理和方式来完成生产所需要求的最优搭配,实现生产的平衡性。考虑到项目的不可重复特性,项目管理必须具备合理性、全面性和程序性,这样才能根据理论方法科学系统的对项目进行管理。项目的最终目的就是项目管理的意义所在,所以项目管理的基本内容就是对项目过程中的进度把控、质量把控、成本的管理、信息的流转、合同管理等相关方面的协调工作,实现所谓的“三个控制两个管理一个协调”。施工项目的人力、设备、材料、以及物资和技术等主要因素决定了项目的聚集性、相关联性、目的性、适应条件性,这种互相影响又互相独立的关系足以说明项目是一个系统性的工程,具有系统管理的特点。
