摘要
目标成本管理法是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预算、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价等一系列成本管理工作。它以管理为核心、以核算为手段、以效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的,因而深受企业组织的青睐。目标成本管理与传统的利润和成本规划方法之间的差异,体现了它们所建立的理论基础的不同。这些理论基础都源自系统理论,而系统理论正是许多现代管理与控制观点产生的根源。所以,要想做好企业经济管理工作,就要对目标成本管理法进行分析,根据企业的规模和运营模式正确选择目标成本管理法,进而促进企业的发展。
