摘要
在传统的工程进度计划编制方法中,执行计划、降低风险、资源优化都围绕着关键路径展开,我们一般只关注明显的关键路径,忽略许多可能会转化为关键路径的非关键路径,尤其在充满不确定性因素影响的工程项目网络计划中,实际施工与网络计划会产生偏离。在网络计划中引入模糊关键路径的分析方法更接近实际,有利于提高网络计划的实效性。本文以对模糊网络关键路径法分析为出发点,针对当前项目的复杂程度以及所面临不确定因素所带来的影响和风险,提出一种基于不确定因素下以模糊数学理论为工具的关键路径进度管理模型,以求更客观反应工程的工时、工期,为工程项目的进度管理提供较可靠的理论依据。
