摘要
随着时代的进步,社会的发展,医院的规模也越来越大,后勤服务对医院来说也越来越重要,后勤专业服务人员的需求量也跟着供不应求,越来越多的医院将后勤社会化服务委托给具有较高资质和能力的企业,所谓“术业有专攻”,借助了外部专业的服务资源,从而节省了医院内部的成本,提高了医疗效率。通过公开招标等形式,把医院的非核心业务外包转让经营,这种战略模式即为医院后勤社会化外包战略。与医院传统的经营模式不同,通过公平竞争、招标来获取医院核心业务之外的更专业的服务水平(如信息服务,后勤服务等)。使医院更专业化,使病人享受更优质的服务,同时分担医院一部分风险,使医院和外包企业共同承担风险。此战略大大节省了医院医疗资源的浪费,更有利于医院集中发展核心业务。
