摘要
随着经济的发展,全球化进程的加快。而“走出去”的经济发展战略已经成为中国各大工程承包企业发展的重心,公路、铁路、桥梁、电站等国际工程承包项目纷纷进入中国工程承包企业的视线,可谓目不暇接。然而,国际工程EPC项目作为集合政治、经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动,必然存在着很多潜在的风险。加之国内总承包企业之间的竞争激烈,为了抢夺市场先机,低价中标的现象也普遍存在。同时,国际工程EPC项目多处于第三世界国家,贫穷、政局不稳、战乱等特征充斥着这些区域,这无疑更加大了承包商的项目执行风险。“了解项目潜在风险,提前预防,采取有效措施及时应对”的风险管理理论无疑是做好国际工程EPC项目的首要前提。
