任职资格管理体系在武威热电公司的设计及运用

在以往的企业管理之中,员工个人在职业生涯的3-5 年之后一般都会进入职业生涯发展的瓶颈期。一方面,职位设置由低到高是金字塔形,越往上通道越窄;另一方面,职位越往上升个人技术在工作中的比重越来越小,沟通、协调的比重越来越大,影响力(包括沟通、协调的能力)阻碍了个人往管理的更高层发展,难以突破。而实行岗位任职资格管理,可以打通员工职业生涯发展双通道,给员工更大的选择空间,同时潜心培养专业技术能力,个人既可以成长成才,在企业发展的长期过程中,也将会逐步释放“人”的能量,为企业发展提供持续不断的发展动力,且发展方向将会越来越向好。