摘要
正理庄油田历经30年开发,因低渗油藏单井产能低,采油管理难度大,低油价等综合因素影响,开发效益逐年变差。面对油井管理上井况日益复杂的不利条件,突破传统管理模式,以“一体化”管理理念推进各项工作精细化,主要体现在两个方面:一是预警管理提效率,实现问题被动治理向超前预防转变。二是精细管理强基础,推动管理方式由粗放向精细转变。采油系统管理方面围绕“工况合理、系统平稳、降本增效”总体目标,实施“预警化”运行管理,建立“目标化”运行机制。通过优化管理流程,细化工作节点,实施流程再造,构建管理理念科学化、管理体制一体化、管理机制精细化、管理手段信息化、管控方式系统化的精细管理模式。实现了油井长寿高效生产,采油系统平稳低成本运行,油田开发效益有效提升。
