公司内部业务单位商业模式创新的路径——以某加油站为案例

本文采用规范的单案例研究方法,以某加油站商业模式创新为案例,探讨了公司内部业务单位的商业模式创新路径。研究发现,分析前提条件、明确创新取向、增强创新动力、做实创新管控是商业模式创新的基本路径。与公司层面的商业模式创新相比,内部业务单位的收入模式设计不够直观,创新决策主体的“小微化”趋势和模块化特征日益明显,业务单位同样需要构建一套健全、完善、动态革新的基础管理体系,以提升商业模式创新效率、降低风险。