摘要
精细化管理既是一种理念、也是一种文化。常因管理项目的不同,其管理分工也有所不同。该管理理念最早源于日本企业管理,它是现代企业发展管理的一种必然趋势。其在我国环境工程项目管理体系中发挥着重要管理作用,在具体的实践管理中,要以社会经济发展为背景,针对环境工程管理项目管理的要点,从而实施管理过程的精细化。但是,由于环境工程项目管理过程的重要性以及复杂性,在当前的环境工程精细化管理中还需应对很多问题,也要采取一定的相关措施,方可做好环境工程的精细化管理,从而实现自然环境与社会环境的共存,彼此和谐发展,为我国整体环境水平的提升起到积极作用。
