摘要
随着经济全球化不断深入,现代企业正面临愈演愈烈的竞争态势,表现为市场竞争的全球化、客户需求的个性化、产品生命周期不断缩短,企业竞争策略逐渐从关注产品本身转移到关注顾客价值创造上来,以创新为核心驱动力的高新技术企业在国民经济发展中的地位也愈加凸现。高新技术企业在这个竞争残酷的战场上,既面临着被收购、兼并甚至淘汰出局的危险,又迎来了提高企业竞争力、占有更多市场份额的机遇。在此背景下,笔者结合Z公司实际情况对企业战略成本管理进行了一定分析,通过更全面地应用成本管理理论,有效控制企业成本,倒逼企业人员成长,进而增加企业经济收益。
