摘要
目前建筑行业已经普遍意识到了项目管理的重要性,认识到了“管理影响企业存亡”的这一条道理。建筑企业为 了维持企业的生存和发展,开始了对提高工程管理水平和质量的探索。随着建筑行业的不断发展,单单凭借高超的建筑工程 技术已经不能满足承包商对于提高经济利益的需要。行业的兴起带来了激烈的竞争,工程承包商们为了提高竞争力,增强工 程项目的经济利润保障,越发重视起工程项目管理。而合同管理和施工管理作为工程项目管理最为重要的两大核心,自然也 越发地得到重视。本文将从合同管理的剖析、合同管理的优化策略、施工索赔的剖析、施工索赔的优化策略四个方面来进行 探究说明。
