摘要
近年来,世界经济发展速度普遍不高,不论什么样规模的企业,都面临着残酷的市场竞争环境,护肤品行业也不例外。原材料价格的不断上涨,人民币汇率的日益升高,再加上劳动力成本的上升,国人对国内品牌的信任危机等因素,护肤品行业公司的利润进一步被压缩,行业内的市场竞争也日益激烈。企业必须设计生产出种类丰富、质量上乘的产品来满足消费者的多样化需求以谋求较多的市场份额,然而生产的多样化不可避免地导致企业的费用和成本不断上升,进一步减少了企业的经济利益。企业要想在这种严峻的内外部环境下获得持续稳定的发展,就必须提前规划战略目标,而目标中最关键的一点就是对产品成本进行管理,管理生产成本在合理的范围内,让企业能够在成本方面领先竞争对手。本文通过对天津郁美净集团有限公司生产成本管理的研究分为三大部分对成本管理存在问题及对策进行分析。第一部分在概念上对成本管理进行了概述,分别阐述了成本管理的含义、原则、方法与特点以及介绍了天津郁美净集团有限公司;第二部分对该公司在进行成本管理中生产成本和期间费用两方面发现的问题进行了具体的分析;第三部分针对提出的问题提出相对应的解决对策,希望能在保证产品质量的前提下,在生产经营的各个环节中都尽量把成本管理在合理范围内,从而在现有价格下得到更多的利润,并吸收先进的管理理念,引入新的科技手段,从激烈的竞争中脱颖而出。
