基于平衡计分卡的企业中层管理人员绩效考评探析

自1992年平衡计分卡(BSC)提出以来,人们对平衡计分卡使用的理论和实践探究就没有停止过,平衡计分卡的管理思想已经深入人心。与此同时作为企业中坚力量的企业中层管理人员绩效考评却一直困扰着众多的企业。企业中层管理人员工作任务和工作环境的复杂性决定了其绩效考评的困难性。本文分析了在对企业中层管理人员绩效考评时遇到的问题,并结合平衡计分卡等相关工具,试着提出了相应的解决对策。