摘要
对水电工程施工单位而言,其施工过程一般比较复杂,在实际建设工程项目的过程中,有些企业为了追求利益的最大化,经常会采用非正规的方法去中标。同时在施工时还存在着物资材料浪费的现象,这对于其成本管理有着不利的影响。工程项目的主要内容是管理设备物资的成本,其密切关系着工程项目的进度、质量以及造价控制的目标。鉴于此,施工企业必须对设备物资成本加强管理,逐步建立完善的成本管理制度,将设备物资的采购、使用以及预算等环节进行严格的把控及管理,从而能够保证顺利实现设备物资成本的目标,在一定程度上使工程项目产生显著的收益。综上,本文主要探讨在工程项目进行的过程中,实施物资设备成本管理的措施,希望为今后的工程项目奠定基础。
