摘要
美国著名管理学者彼得德鲁克说过:“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展机会的活动、业务也应该采用外包的形式。”人力资源外包,顾名思义由主体的用人单位向外包公司发布需求,外包公司根据用人单位的实际需求负责其一部分工作。对于用人单位而言,这是一种有效的降低用工成本的方式,能够从人力物力上实现最大化。从我国人力资源外包的现状来看,已经从简单的雇佣人员延伸到人力资源规划、制度建立、岗位职责编制、竞争对手实力调查、培训与开发、纠纷处理以及员工关系维护等多个方面。
