摘要
本文主要针对Y公司一类大型企业整体人力资源战略调整过程中的组织架构优化而产生的原因、过程、结果以及个人对于整改措施的建议进行阐述,本文将根据实际情况描述得到的结果,进行过程中绩效考评体系的研究。本次研究的主要方向是在企业组织结构改革过程中,如何从绩效方向出发,更好地处理此类问题。目前企业优化情况较多,公司战略发展导致人力战略调整,人力战略调整导致组织架构调整,组织架构调整导致优化,而优化过程中会存在企业人才两失情况,面对这种情况便需对此设计一套合理的绩效策略,帮助企业更完善地实现整体战略调整。本次论文仅是个人观点,本次研究只在现有情况下针对本企业问题提出建设性方案,具体措施,还需要相关人员进行多次研究才可实施。
