摘要
与大型企业相比较,中小型企业规模小,经营决策高度集中,能对不断变化的市场作出迅速反应,资本追求利润的目标特别鲜明。中小企业的主体大多是民营企业,家族式企业居多,经营者素质和员工素质低的现象较为严重,管理方式大多脱胎于家族式管理,他们更注重追求短期利益,内部管理混乱,对财务管理认识欠缺,无法将财务、业务工作相互融合,财务工作、业务工作两张皮,企业经营风险、合规性风险非常大,而识别风险和承担风险的能力又相对较弱。如何识别经营业务中的核心风险点、加强企业业务财务融合水平、提升企业管理能力,已经成为制约中小企业持续稳定发展的重要因素。
