新时期供电企业综合计划的全过程管理分析

综合计划是供电企业在统筹优化、综合平衡核心资源及需求的基础上,制定引领企业年度全面经营发展的目标及落实计划,其 中有 16 个专项计划,例如电网基建、生产技术改造和大修等。在近些年,跟随不断深入的“大规划”体系建设,供电传统原有的计划管理 模式为编制、分解、下达,与新要求无法匹配,应积极寻找新的突破点。全过程管理综合计划体系能够突破供电企业原有计划管理的局限, 可延伸到论证项目需求及管控项目实施过程,完善包括综合计划每一环节的闭环管理模式。使原有分割项目及追求利益最大化的管理模式 得到了改变,将综合计划统筹的作用充分发挥出来,实现企业经济效益最大化,推动企业集约化发展。