摘要
一直以来,网省公司均没有非生产类大修技改项目的管理制度,目前我局非生产类大修技改项目的管理均参考生产类项目执行。由于 非生产项目和生产项目的内容存在很大差别,而且办公场所施工存在强弱电运行、有序办公、需要尽最大化减少干扰的特殊性,很多生产类 项目施工的现场措施未能满足办公场所施工的需要。针对以上问题,项目组选取优化办公场所施工过程管控作为精益管理项目开展研究,通 过对以往该类施工存在问题及办公场所施工特殊性的研究,针对性提出改善方案,在局员工餐厅改造项目的前期施工中进行改善方案实施, 通过经验总结,通过经验总结,编制《中山供电局办公场所施工管理要求》进行成果标准化。并将该项成果进行成果推广,应用于局员工餐 厅改造项目的后期工程及阜沙分局车棚修理项目。
