摘要
我司系多元贸易公司,主营有色金属等大宗贸易,业务上运用 EPR 资源管理系统,辅以 OA 办公系统。近年来随着经济形势趋好,企业经营业绩较好。但因贸易公司无技术等附加值,且同类型企业也不断增加,为提升核心竞争力,就要向管理上要效益,有个切合公司实际的全面预算显得尤为重要。但在推行全面预算的实际中,仍存在一些问题和不足,一定程度上影响着企业经营管理的水平和质量。本文就现阶段我公司预算管理实践中存在的困境进行分析和讨论,并以此为基础,提出如何优化财务预算管理的对策建议,从而更好地促进企业未来的快速稳定发展。
