医改新环境下的医院管理集团践行全面预算管理研究

通过对医院管理集团践行全面预算管理的研究,总结出需要在预算组织设立、预算目标分解、资本性预算管理、预算执行监督四个方面形成制度体系,才能建立起协调公立医院社会效益与经济效益、医院远期规划与短期目标,并具备较强执行力的预算管理体系,以解决医院管理集团在应用全面预算管理过程中所面临的诸多挑战。