摘要
近年来,企业领导者们开始意识到团队工作方法的重要性并向其管理团队、下属员工积极阐述、实践团队工作理念。团队的核心组成部分在于角色差异、作用各异的人,如何满足团队中人的各种需要、激发各种角色的潜能成为当前企业管理经营的重要抓手。而在现代企业的管理和发展过程中,激励制度的主要对象即为人,激发管理团队及其下属员工的积极性、主动性、创造性成为提高企业人力资源管理效率的重要机制。因此,充分结合企业人力资源管理需要,因地制宜地将激励理论科学、合理利用于企业日常经营管理,这对于优化企业团队建设、提升企业人力资源管理水平有着重要的作用。
