摘要
随着积极心理学和积极组织行为学的影响,工作投入日益受到广泛的关注和研究,已经成为企业关注的热点问题之一。工作投入被视为工作绩效和幸福感的重要预测变量,由于工作投入具有情感动机结构(Buric?&?Macuka,?2017;?Bakker,?2014),?情绪可能是影响工作投入波动的主要影响因素。近些年企业越发关注员工的情绪劳动,领导-成员交换影响员工情绪劳动的选择,不同的情绪劳动会产生不同的情绪,间接影响其工作投入。因此,领导 - 成员交换是如何通过情绪劳动影响工作投入,在这一过程中是否受到个体不同工作压力调节的影响是值得我们进一步探究的。
