摘要
海外电站 EPC 项目中,工程设计作为整个 EPC 链条最为靠前的环节起到对整个项目的引领作用,设计管理能力是 EPC 承包商 的核心竞争力,也是决定能否顺利实现项目管理目标的重要因素。目前,部分 EPC 承办商海外电站项目在设计管理方面存在一定弊端,即 项目管理团队与设计核心团队接触不善导致无法真正体现项目设计的价值,为了有效改善这一现象,作者基于多年的海外 EPC 项目设计管 理经验,针对海外电站 EPC 项目存在的问题进行分析,针对性提出设计管理优化措施,以期促进工程设计师、业主与施工分包商的分工协 作,避免不必要的冲突,充分发挥设计技术优势,从而实现海外电站 EPC 项目的最终价值。
出处
《电子乐园》
2019年第26期196-196,共1页