摘要
随着时代的发展与全球经济的关联越来越紧密,我国市场经济的竞争更加激烈,集团公司的竞争也日益趋进尖锐化,企业自身管理水平在竞争中也就显得十分重要。作为企业管理中的良好手段之一,精益财务管理能帮助企业提高资源的利用效率、降低企业管理的成本,进而会为企业增加或提高更多的效益,为股东尽可能地提供较多的价值。企业的精益财务管理模式,可以使企业的各项经济、管理等活动变得更加精确细致、能使企业的效益得到有利的提升、使企业下设的各类型部门合作更加紧密。所以,想要实现企业的战略目标,就应该保证企业能够有效地实施精益财务管理模式。关于精益财务管理的现有研究主要集中聚焦于挖掘企业精益财务管理模式的研究相对缺乏,基于企业精益财务管理模式中存在的不足,本文采用案例研究的方法,从精益视角出发,以财务精益管理的代表性企业西山煤电为研究对象,探索财务管理实施过程中各重要组成部分之间相互作用的机理,总结普遍适用于企业的精益财务管理模式,为我国企业财务精益管理水平的进一步提升具有价值的科学指引。
