摘要
班组建设是企业管理工作中重要的一环,是各项工作的落脚点,有着举足轻重的地位。而不断创新班组建设机制,提升班组自主管理能力则是做好班组工作的有效途径。做好班组工作,一是要从班组长的选聘开始,通过“公推公选”选好用好班组长,抓好班组管理的龙头;二是通过培训、交流、学习等多种渠道提升班组长整体素质;三是提高班组自主管理能力,加强现场和动态管理,实现班组生产自主、安全自主、质量自主。四是提高职工自律意识,发挥职工安全潜能,实现“安全第一、生产第二”观念向操作行为延伸,成为本质安全人。五是营造安全氛围,创建班组安全文化,使安全意识深入人心,安全知识广为传播,以班组文化凝聚人心、形成合力,促进企业和谐健康发展。
