摘要
在过去的十年中,中国企业的海外市场迅速扩大,特别是在 欠发达国家。越来越多的项目是由中国政府投资或贷款推动的。在 成本方面,海外劳动力成本相对较低已成为劳动密集型建筑企业 积极开展海外项目的主要原因之一。大量的本地或其他外国劳动力 进入中国企业参与建设和管理,这不仅为企业提供了情报和力量, 而且给中国企业增加了许多管理上的困难。随着企业国际化的加 速,如何建立和发展激励机制,以最大程度地激励和动员外籍员 工;如何将外籍员工的主观能动性转化为实际工作能力,如何作业 外籍员工的属地化安全管理等,是企业在外籍员工管理中面临的关 键问题。这就是为什么。有必要探索外籍员工在企业中的属地化安 全管理。
出处
《产城(上半月)》
2020年第2期146-146,共1页
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