探索卒中中心的多维度运营模式

脑卒中已经成为我国近年来死残率最高的疾病,世界上的第二大致死疾病,卒中中心的建设,是脑卒中救治中最为重要的环节,但是每个医院的具体情况均不相同,如何在现代的医学发展历程中,探索个体化的卒中中心建设,给脑卒中患者最优的诊疗,是医院管理者常思考的内容。本文就我院在近5年来的探索卒中中心多维度运营的方面进行研究,从确立工作宗旨与目标、院领导亲自督导脑卒中组织化管理,智能化信息管理法构建我院独特的组织化管理框架,形成一个多维度的组织架构,设立7章48项管理制度。组织化提高区域人员脑卒中防控意识,强化医务人员的教育,自2016年对脑卒中的认识度约56.2%达到以2018年的全员知晓。大幅度的调整诊疗空间与距离,利用空间压缩抢时间法,建设院前急救与院内的无缝链接,院内的多部门协作的高度融合,争取到很短的院内延误时间,显著提高脑卒中患者的良好预后率;发病后能在时间窗内赶到医院的群众自2015年的8.9%,上升到2018年的25.9%,静脉溶栓率亦从2015年的9.3%提高到2018年的19.5%。再者,严格把控核心质控要素,按高级卒中中心26项关键性指标全面运营,年达标率90%,2018年平均住院天数为7.73天、患者满意度98.2%、轻中度缺血性卒中静脉溶栓的良好率(NIHSS减少4分)达到91.2%维持卒中中心的快速有效有序的运行。