国有企业集团对子企业经营业绩考核的实践与改建——以GS 集团为例

经营业绩考核是集团对子企业实施战略管控的重要手段,对引导企业提高经济效益,实现高质量发展意义重大。总结分析集团企业经营业绩考核工作存在的问题和不足,推进经营业绩考核体系不断改进,助力企业实现高质量发展。