摘要
企业劳动定员是对企业人力资源政策和与之相匹配的一系列的管理活动。为了满足企业发展需要,有目标的将人力资源进行整合,经过人才选拔、聘用、培训、提拔、业绩考核、奖励机制等过程,使企业员工以最佳的工作状态投入到项目的发展中,实现将企业在做大、做强的目标。人力资源管理既包含对员工潜能的调动和激发,又包含如何将其现有的能力体现出来;不仅包括员工思想作风、道德品性、能力素质、业务水平方面的培养提升,也包括提高工作履职能力和岗位适应能力;既包括对项目人力资源战略规划和预测分析,又包括对员工的招聘选拔、培养考核、激励评价和人岗匹配。本文通过对企业人力资源管理的问题进行剖析,并提出了一系列的优化对策。
