摘要
随着烟草企业高质量发展这一战略任务的逐步推进,做好企业基础管理工作显得相当重要。当前,烟草企业用工分配制度改革不断深入推进,新的用工薪酬分配机制优化建立,打破了传统的身份界限,转变为按岗位管理,建立了干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降的动态管理机制。但是,在运行过程中,仍存在一些机制与企业高质量发展不匹配问题。一是员工晋升通道狭窄,仍是以行政职务晋升模式为主,专业技术职务、技能通道还没有完全打通;二是人才队伍开发利用水平不高,队伍综合素质不够高,年龄结构偏大,给人力资源优化配置带来难度。三是尚未完全实现从人事管理向现代人力资源管理的转变,员工职业生涯规划管理工作薄弱。四是激励机制还不健全,激励员工发挥才能的平台搭建不完善。
