试析多措并举提升工程审计管理

摘要:本文分析了某供电公司(以下简称公司)工程审计以“规范管理行为、提高管理水平、完善内控制度、服务公司决策”的 目标为导向,在日常工程审计工作中紧紧围绕上级公司审计专业工作思路,同时结合本公司实际,形成了一套行之有效的工作机制。 即通过优化审计组织方式、建立良好沟通机制、提升工程审计质量、落实运用审计成果、提高专业胜任能力等五个方面的提升,充分 发挥了审计“免疫系统”作用。进一步规范工程管理,提升投资效益,规避建设领域风险,确保工程审计质量达到预期目标。