摘要
改革开放四十年来,我国的经济进入了蓬勃发展的阶段,建筑企业也如雨后春笋般不断地成立起来。由于企业的发展目标都是为了获得更多的经济利润,加强成本控制,对于建筑企业利润的获得有着直接的影响,然而,传统的成本管理方式往往会忽视企业的长远规划,对于工程项目的评价、招标成本分析、项目控制等都缺乏充分的研究和管理,对于竞争对手的施工成本预测和横向比较也缺乏相应的工作经验,因此建筑施工企业为了获得良好的市场竞争力,实现经济成本的节约,必须更新管理技术,建立起先进的建筑工程项目成本控制管理体系,从而促进企业的可持续发展进步。
