国企战略转型经验研究——葛洲坝集团

通过对中国葛洲坝集团股份有限公司(以下简称“葛洲坝集团”和“公司”)战略思路及业务结构调整的历程分析,笔者将葛洲坝集团的发展历程分为四个阶段:工程建设期(1970~1984年)、市场化转轨期(1985~2000年)、相关多元化拓展期(2001~2013年)和非相关多元化拓展期(2014年至今)。通过对不同阶段的战略环境、战略思路、业务体系、管理举措和实施效果的梳理,找出其发展过程对国企转型的经验启示。