DE中国公司运营存在的问题及对策研究

DE 公司作为享誉海内外的电子产品企业,用户已经遍及全世界。纵观 DE 公司整体的生产经营过程,仍然存在一定的缺陷与不足之处。本文就是基于生产运作管理的具体内容,分析阐释了 DE 中国公司面临的成本管理欠缺、流程管理有待完善、库存管理缺乏计划性的具体问题,得出完善成本管理过程、加强整体流程管理和实施精细化的库存管理详细对策的结论,并总结展望了未来 DE 公司的生产运作发展情况。