T公司油箱分厂阿米巴经营模式应用实践

通过激励机制改革,激发企业活力和动力,实现国有企业提质增效,是当前深化国企改革的重要议题。阿米巴经营模式将组织整体分割为多个小阿米巴单元,成为独立的利润中心,为国企深化改革提供了成熟的借鉴模式和成功经验。文章以T公司油箱分厂阿米巴经营模式应用实践为例,对实施的可行性进行评估,并给出了实施模型,助力国有企业健康持续发展。