生产经营一体化管理模式的实践与探索

近年来,长庆油田第六采油厂(以下简称“采油六厂”)准确把握油田生产经营管理规律,创新实施“大计划、一本账”投资管控体系,大力推行基层作业区经营成本总包,全面应用业财融合平台,规范建立多维度、多角度对标分析系统,持续深化生产经营一体化协同管理,促使各生产单位、业务部门共同挖掘生产过程中的管理潜力,实现了成本管理向生产过程控制转变、向财务与业务共同控制转变,为采油六厂高质量发展奠定了坚实的基础。