S石油公司加油站设备设施维护维修精细化标准化实施项目分析

S 石油公司以成长、利润和标准化作为加油油站业务发展的战略指导方针。成长与发展是公司中长期第一要务，而挖掘经营内涵，持续降本增效为重要的工作内容。更重要的是，标准化和一体化的管理体系是基本保障，因为加油站经营管理的放大效应和复制效应决定了质量、费用控制的合理化和标准化是油站经营管理挖掘内涵的重要方面，也是企业核心竞争力的集中体现。